แนวทาง/กรอบการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร

หลังจากที่ผมได้กล่าวถึงแนวความคิด และภาพรวมของการบริหารจัดการความเสี่ยง ก็เพื่อให้ท่านผู้อ่านได้ทำความเข้าใจถึงความเป็นมาเป็นไป และความสำคัญของการบริหารจัดการกับความเสี่ยง ซึ่งได้นำเสนอไปในครั้งที่ผ่าน ๆ มา แล้ว

จากนี้ไป ผมจะขอเข้าสู่เนื้อหาหลักที่สำคัญของการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร นั่นก็คือกระบวนการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน ทั้ง 8 ประการ ตามเกณฑ์ของ COSO ใหม่ ซึ่งจะได้นำเสนอในรายละเอียดอย่างเป็นกระบวนการ เป็นขั้นเป็นตอนในโอกาสต่อ ๆ ไปครับ

ความมีประสิทธิผลในการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร
ในขณะที่ ERM หรือ การบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร เป็นกระบวนการ ดังนั้นความมีประสิทธิผลของ ERM จึงขึ้นอยู่กับเงื่อนไขในแต่ละช่วงเวลา และขึ้นอยู่กับผลของการประเมินจากองค์ประกอบ 8 ประการ

การทำ ERM จะบรรลุผลสำเร็จต้องพิจารณาองค์ประกอบทั้ง 8 ประการ และมีการระบุหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง แต่ไม่ได้หมายความว่าจะต้องระบุหน้าที่ในแต่ละองค์ประกอบหรือแม่แต่ในระดับเดียวกัน และอาจมีการสับเปลี่ยนระหว่างองค์ประกอบต่าง ๆ เนื่องจากเทคนิคด้าน ERM สามารถแก้ปัญหาในวัตถุประสงค์ที่หลากหลาย การตอบสนองความเสี่ยงจะมีระดับที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับการกำหนดความเสี่ยง

แนวคิดที่กล่าวถึงในที่นี้สามารถประยุกต์ใช้ได้ทั่วทั้งองค์กร แต่สำหรับองค์กรที่มีขนาดเล็กกว่า วิธีการสำหรับแต่ละองค์ประกอบควรมีลักษณะที่เป็นทางการและมีความเป็นโครงสร้างให้น้อยที่สุด

การควบคุมภายใน
การควบคุมภายในก็เป็นอีกส่วนประกอบหนึ่งที่สำคัญของ ERM โดยกรอบแนวคิด ERM เน้นในเรื่องการควบคุมภายใน การจัดรูปแบบแนวคิดที่เข้มแข็งมากขึ้นและเป็นเครื่องมือในการบริหาร การควบคุมภายในถูกให้ความหมายและให้คำอธิบายในกรอบแนวคิดเชิงบูรณาการเรื่องการควบคุมภายใน

การควบคุมภายในได้รับการออกแบบเพื่อให้ความมั่นใจในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน ความน่าเชื่อถือของรายงานทางการเงิน และการปฏิบัติตามกฎ ระเบียบที่เกี่ยวข้อง

เนื่องจาก ERM เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหาร องค์ประกอบของกรอบแนวคิด ERM ได้ถูกอธิบายในเนื้อหาที่ว่าฝ่ายบริหารจะสามารถดำเนินธุรกิจไปได้อย่างไร สิ่งที่คณะกรรมการและผู้บริหารจัดการเกี่ยวกับการบริหารองค์กรไม่ใช่ ERM ในทุกเรื่อง แต่ ERM เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมด้านการบริหารทั่วไป ซึ่งอธิบายโดยย่อได้ดังนี้

การบริหารความเสี่ยงขององค์กร เพื่อให้มีการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร

การบริหารความเสี่ยงขององค์กร เพื่อให้มีการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร

จากตารางต่อไปนี้เป็นการแสดงรายการของสิ่งที่ฝ่ายบริหารปฏิบัติและสิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งของ การบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร หรือ ERM

กิจกรรมด้านการบริหารความเสี่ยงและกิจกรรมด้านการบริหารทั่วไปที่ผู้บริหารต้องปฏิบัติ

กิจกรรมด้านการบริหารความเสี่ยงและกิจกรรมด้านการบริหารทั่วไปที่ผู้บริหารต้องปฏิบัติ

ครั้งหน้า ผมจะพูดถึงสภาพแวดล้อมภายในองค์กร (Internal Environment) ซึ่งเป็นหนึ่งในกระบวนการบริหารความเสี่ยงอันดับแรก จาก ERM ทั้ง 8 ประการ ตามหลักเกณฑ์ของ COSO ใหม่ครับ

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s

%d bloggers like this: